Reseña del libro los Seis sombreros para pensar de Edward de Bono

 

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En el libro Seis sombreros para pensar, Edward de Bono presenta un método que permite estructurar el pensamiento y tomar decisiones de

manera colaborativa y ordenada. Usando sombreros metafóricos, el autor guía al lector para explorar

perspectivas diversas y evitar los conflictos propios del pensamiento convencional. Este enfoque

fomenta la claridad mental, la creatividad y la colaboración, convirtiéndolo en una herramienta práctica

tanto en entornos personales como profesionales. 

Edward de Bono, argumenta que para convertirse en un pensador efectivo, no basta solo con la intención;

es necesario emplear técnicas adecuadas. Su propuesta central es el método de “los seis sombreros para

pensar”, donde cada sombrero representa un tipo específico de pensamiento y enfoque. El primer

sombrero, el blanco, se utiliza cuando se busca un pensamiento neutro y objetivo. Este sombrero represen

ta la necesidad de centrarse en hechos, cifras y datos verificados, dejando de lado las emociones y las

opiniones subjetivas. Por otro lado, el sombrero rojo, inspirado en la expresión en inglés "ver rojo"

(que sugiere ira o enojo), simboliza un pensamiento basado en las emociones, al usar este sombrero, las

personas argumentan desde sus sentimientos y percepciones subjetivas; sin embargo, el autor recalca la

importancia de no abusar de este enfoque para evitar caer en exageraciones y de no justificar los

sentimientos con lógica.

El sombrero negro se enfoca en señalar los aspectos negativos y en prever posibles problemas, este

sombrero no busca argumentar o proponer soluciones, sino simplemente advertir sobre por qué algo

podría no funcionar. Es el juicio negativo que permite identificar fallas o riesgos en planes futuros.

En contraste, el sombrero amarillo representa un pensamiento optimista y positivo, visualizando una

imagen esperanzadora y proponiendo ideas beneficiosas basadas en un juicio positivo. De esta manera,

ambos sombreros permiten explorar perspectivas opuestas y complementarias: el sombrero negro destaca

los riesgos, mientras que el amarillo enfatiza las oportunidades. Por otro lado, tenemos el sombrero verde,

que simboliza la fertilidad y el crecimiento, como las plantas. Este sombrero promueve la creatividad y la

generación de ideas nuevas e innovadoras, fomentando un pensamiento expansivo y la búsqueda de

soluciones originales. Finalmente, el sombrero azul, que es la contraparte del verde, representa un

pensamiento frío y organizador, su función es coordinar y controlar el proceso de pensamiento,

asegurando que cada sombrero cumpla su rol y manteniendo una visión general de la situación.

De Bono explica que estos sombreros pueden utilizarse en pares para complementar perspectivas, como en

el caso del blanco y el rojo, que representan posturas opuestas (objetividad frente a emoción). A lo largo de

cada capítulo, el autor proporciona ejemplos claros sobre el uso adecuado e inadecuado de cada sombrero,

facilitando al lector la comprensión de cuándo y cómo aplicarlos. Al final de cada sección, también ofrece

una retroalimentación que resume los puntos clave, ayudando a clarificar el rol de cada sombrero en el

proceso de pensamiento. 

Este libro ofrece una estructura versátil que facilita el abordaje integral de problemas desde múltiples

perspectivas, que permite superar las limitaciones de pensamiento unilateral al considerar dimensiones

emocionales, racionales, optimistas, y críticas en el proceso de resolución de problemas. Sin embargo, una

posible desventaja es que algunos usuarios pueden ver este método como mecánico o rígido si no se

adaptan los sombreros a las particularidades del problema o de los participantes. No obstante, el uso de

esta metodología contribuye a formar habilidades cognitivas sólidas, que pueden ser útiles tanto en

contextos profesionales como personales.

El método de Bono es particularmente útil para estimular el pensamiento lateral, una habilidad que implica

buscar soluciones no convencionales a los problemas. Cada sombrero promueve un enfoque distinto,

tienen diferentes características que en conjunto fomentan una visión más completa. Al emplearlos, los

usuarios se abren paso a un abanico de opciones más amplio y menos restrictivo. Este método no solo

ayuda a desbloquear la creatividad, sino que también permite desarrollar una mayor flexibilidad mental,

esencial para quienes buscan soluciones creativas y efectivas en diversos ámbitos.

En definitiva, este libro brinda un planteamiento cognitivo novedoso y flexible. Por ello, se le considera

una valiosa herramienta que promueve la cooperación más creativa en complejos contextos como lo es la

toma de decisiones, obteniendo resultados más eficaces y equilibrados. Sin embargo, esta práctica pese a

su multidimensionalidad puede conllevar a complicaciones al momento de adoptar posturas impropias a la

tradicional. Frente a ello, el autor muestra una serie de pautas a fin de no caer en dicho dilema, esta

propuesta se concibe paulatina y constantemente en cada capítulo, asimismo, fue satisfactoriamente

sostenida aún en su cierre. En síntesis, “Los Seis Sombreros para Pensar” es una obra recomendable para

aquel público que anhele incrementar su nivel analítico y que esté dispuesto a asumir los cambios que

requiere.